メモロ・ジャパン「記憶の銀行」のみなさんの会議にほんのちょっとだけ参加させてもらいました。
]]>
メモロ・ジャパン「記憶の銀行」のみなさんの会議にほんのちょっとだけ参加させてもらいました。
]]>
公使参事官（写真右）と2時間ほど、他のスタッフのための通訳もかねながら英語でイベントの打ち合わせ。
]]>最近、しばらく英語を話していなかったのですが、勘をだいぶ取り戻しました。
会話も弾み、お互い打ち解けて楽しかった。
仕事で英語を使えるチャンスを今後もぜひ増やしていきたい、そう感じました。
よく知られているのはマーチン・ルーサーキング牧師の演説におけるストーリーでありヴィジョンですね。
「憎しみやいがみ合いなく白人と黒人が食卓を一緒に囲み、手と手を取り合う、そんな夢を私は持っています」
こうしたヴィジョンへの共感の波がアメリカを動かしました。
ジョン・F・ケネディも演説の中で「アメリカは宇宙船で月に行くことを目指す」と当時としては途方もないストーリーをアメリカ国民に向かって語りました。
この無謀とも思えたビジョンも今や実現しています。
無謀とそしられようが、大きなストーリーやビジョンを打ち立て、それに挑戦することで、共感、賛同して手伝ってくれる人が現れてくる。
あなたも高邁な理想や大きなチャレンジ目標があるなら、勇気を出してそれを一つのストーリーやヴィジョンとしてを周囲の人々に語ってみませんか。
そうすることにより自分だけではとうてい達成できないことも、周囲の協力を得ながら、夢実現へのプロセスが加速していく、そうした経験ができるかもしれません。
たとえば、資料のコピーを依頼する場合、
「この資料のコピーを3部お願い」
こんな表現で多くの人が済ませてしまっているのではないでしょうか。もちろん、これでも意志は伝わります。頼んだ相手も最低限のことはやってくれるでしょう。
]]> これをほんのちょっと丁寧に表現するとどうでしょう。「これ午後、B社のプレゼンで先方の役員さんに配布予定の資料なんだけれど、コピーを3部お願いします」
このようにちょっとした依頼においても、その背景となるミニ・ストーリーを語ることで、相手は仕事の意味や重要性を理解することができます。
何の説明もなければ、カラーの資料も社内用だと勘違いして通常のモノクロ・コピーで済ませてしまうかもしれません。
しかし、社外の役員に配布予定の資料だとわかれば、これはカラーで用意すべきだと判断できるし、コピーも丁寧にやってくれるでしょう。
ちょっとした仕事の依頼にも、その背景にあるストーリーを知らせることで、頼まれた人間も気持ちよくスムーズに仕事ができる場面、けっこうあると思いませんか？
まず素材を集め、おおまかなストーリーを作成。その後、動画編集ソフトで基本となるサンプル・ムービーをつくり、専門の映像製作会社に発注。
先日、そのしあがりを確認。
「あれ？」
]]> 特にエンディングが予想外のピンとこないものになり、後日上司も含めて映像製作会社のスタジオに入って大幅に編集し直すことになりました。今考えると、その責任の一端は私にありました。
ほぼ80%のストーリーは私の方で作成しておいたのですが、他の仕事や企画に追われていたこともありエンディング部分はアイデアを伝えるだけにとどめ、映像制作にまかせていたのです。
しかし、よくよく考えると映画などの印象や評価を大きく左右するのはエンディングです。その一番大切な部分を第三者にまかせてしまったのは判断ミスでした。
今回の仕事を通して、エンディングこそこちらでがっちりと固めておくべきだと学びました。
むしろエンディングから逆算してストーリーをつくる、そうした手順を踏むべきだったのです。
エンディングよければすべてよし。ストーリーには少なからずそうした面があります。
これを読んでくれているあなたもストーリーのエンディング、ぜひ大切にしてください。
]]>そこで私の実体験を一つご紹介しましょう。
私は2000年、日本の大学からの派遣交換留学生としてアメリカ・ワシントン州立大学で学ぶ機会を得ました。
]]> 期間は1月から12月までの一年間。ワシントン州はカナダに隣接しており、冬場は雪国そのもの。正月明けの1月4日に渡米し、ワシントン州立大学のキャンパスに足を踏み入れた時、すでにあたり一面雪におおわれていました。
忘れもしないキャンパス到着から3日後のこと。
履修科目登録を終え、寮に戻る途中のことでした。
雪の下に隠れていた氷の上で私は足を滑らせ、結果として左足を骨折してしまいました。
そこから約２ヶ月半にわたる、アメリカの広大なキャンパスにおける松葉杖の生活がスタートしました。
この状況、明らかに人生のマイナス要素です。新しい環境で希望に満ちて新しい生活をスタートしようとした矢先にケガをしてしまった。
しかし、この経験はその後、私の人生のかけがいのない財産、物語のネタになっていきます。
アメリカの大学での松葉杖生活について、次回以降の記事で書いていきます。
あなたには、そんな風に感じること、思うことありませんか。
たしかに人生は幸運や成功の連続ではありません。
しかし、ストーリー思考を身につけると、あなたの人生におけるマイナス材料をプラスに転化できるようになります。
]]> ここでいうマイナス材料というのは不満、困難、逆境、不運といったものです。ストーリー思考を身につけている人は、こうしたマイナス材料との出会いを喜ぶ視点を持っています。
テレビなどで活躍するお笑い芸人さんたちはそうしたストーリー思考の職業的実践者ではないでしょうか。
自らの身に不幸や不運が降りかかっても、それを格好のネタとして自虐的な視点から笑いに転化していきます。
あなたもストーリー思考を身につけることで、日常の不運や逆境を話のネタ、材料と考える視点を持つことができます。
人生のつまづきや逆境の度合いが大きければ大きいほど人のドラマティックで興味をそそるストーリーになります。
「こんな目に遭うなんて、ついてないよな......」
そう思いつつも
「あ、これを上司の○○さんに話したら笑ってくれそうだな」
「同僚の○○なら共感してくれるかもしれない」
そのように考えると心に余裕が生まれるのではないでしょうか。
目の前の不運や困難を克服するための新たな発想や情熱も生まれてくるかもしれません。
このように人生におけるマイナス要素をプラスに転化できるストーリー思考、あなたも実践してみてはいかがでしょうか？
あなたが物語の力を「ここぞ」という場面で有効に使いたいなら、物語の持つ魅力について知っておく必要があります。
特に、どんな物語に人は惹きつけられるのか、そのことを理解しておくことは重要です。とりわけ、あなたが他人を惹きつける魅力的な物語を語りたいと望むなら。
]]> 物語分析のトレーニング方法しかしながら、物語分析のトレーニングを毎日時間をとって行う必要はありません。
海外から現在も注目を集めているゲームプロデューサーの水口哲也氏も言っていましたが、日常生活の中の自分の心の動き、特に自分が心を動かされた場面を観察し、記憶もしくは記録していけばいいのです。
その材料はなんでもかまいません。ニュースやドキュメンタリー、映画、なんでもありです。
２０世紀少年
私の場合、最近見た映画に『２０世紀少年』があります。漫画の原作は読まずに、いきなり映画を見ました。それでも、すごく引きこまれました。
その理由について考えてみると、「謎と意外性」がその鍵を握っているという結論に達しました。
![20世紀少年 第1章 終わりの始まり 通常版 [DVD]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51orGdJjIOL._SL160_.jpg)
『２０世紀少年』の謎は、人類滅亡をたくらむ悪の指導者「ともだち」は何者かという点に尽きます。
また意外性もふんだんに盛りこまれています。
人類滅亡をストップしようとする救世主のリーダーがコンビニ店員「ケンジ」だったり、「ともだち」の地球滅亡計画が「ケンジ」が描いた子供時代の予言の書に準じていることなど。
HEROES
たった今ふと気づいたのですが、人気海外ドラマ『HEROES』の設定もすごく似ています。
（私は一昨年からこの『HEROES』と『グレイズ・アナトミー』にハマって継続的にケーブルテレビで視聴しています）
謎の人物による人類滅亡計画、それを阻止するキーマンになるのは日本人のオタク会社員ナカムラ・ヒロ。
根強い人気を誇る推理小説の面白さも、この「謎」と「意外性」が鍵となっているはずです。
謎で惹きつけられ、その謎の解が予想外、意外性のあるものだったりすると読者は「やられた！」と思います。
しかし、その感覚はきわめて心地よい「やられた！」であり、快感なのです。
おわりに
物語コミュニケーションを実践していく上で、小説や映画のシナリオのような複雑でスケールの大きなストーリーを一から作りだす必要はありません。
必要なのは、ちょっとした物語でいいのです。その中に、わずかでもいいから謎や意外性が含まれていれば、さらにいい。
あなたが語ろうとしている物語に謎と意外性はあるでしょうか？
もしくは謎と意外性が盛りこまれていたとして、それを受け手に感じてもらえるような話の流れになっていますか？
一度、チェックしてみてはいかがでしょうか？
はじめに
このブログ、タイトルで「ストーリー思考術」をうたっています。
ストーリーとその力を使って、あなたが解決できること、その方法をわかりやすく伝えていきたいのです。
しかしながら、あなたがストーリーを見いだす方法を知らなければ、
ストーリーとその力を活用することも難しい。
ということは、ストーリーを発見する方法をあなたに伝授しなければならないはず。
いくつかの方法がありますが、一番応用範囲の広いものを一つお教えしましょう。
]]>ストーリーの見つけ方
ポイントは、自分の「感情が動いた瞬間」に注目すること。
どうして、あなたが「喜び」「怒り」「悲しみ」「驚き」を感じたか。
そのプロセスや理由を他人にわかりやすいように説明する。
それだけで一つのストーリーが完成します。
あなたが、強烈に感情を動かされたストーリーは、他人にも強烈な印象を与える可能性が大いにあります。
おわりに
あなた自身の「感情の動き」に注目し、それを見逃さないようにしましょう。
そうすることで、あなた自身が日常の中で実にさまざまなストーリーを生きているんだな、ということを実感できるはずです。
「感情の動き」に注目することで日常の中から大小さまざまなストーリーを拾いあげる習慣をぜひ身につけてください。
]]>そこで私が仕事をしている平日に、私をのぞいた家族3人（妻、4歳の娘、2歳の息子）で初詣に行って来たとの報告が妻からありました。
]]> 「神様にお祈りしよう」とそこで妻が娘に言うと、「どうしてパパのこと、お祈りしたの？」と聞くと、
「パパがお仕事してくれているから、みーちゃん（娘の呼び名）が幼稚園に行けるんでしょ。みーちゃん、幼稚園にいっぱい行きたいから、パパにお仕事頑張ってほしいんだ」
そう言ったのだそうです。
それを聞き4歳にして、真っ先に自分のことを祈るのではなく、自分の希望を間接的に支えている父親の仕事の行く先を案ずる視点を持ち始めているのだな、と自分の娘ながら感心しました。
その後、2歳の息子はまだ、片言しか話ができないので妻が代弁して
「一年間、僕が健康で楽しくすごせますように」と祈ると、それを聞いて娘はこう口にしたそうです。
「あ、自分のことを神様にお祈りしてもよかったの？」
あれっ？
はじめに
同じ仕事やプロジェクトに取り組んでいても、そのメンバー同士の取り組む姿勢や目標のイメージがバラバラだとうまくいきません。後からいろいろと問題が出てきます。
その意味で、周囲の人間に、目標や計画、プロジェクトの意義などを理解・共有してもらい、さらに（他人ゴトから自分ゴト化して）当事者意識を持ってもらうべき場面は多くあります。
しかし、それを実現するのはなかなか骨の折れることではないでしょうか？
あなたは、そうした場面にアプローチするための具体的な方法をお持ちでしょうか？
]]> そうした場面でも、物語の力を利用することが有効な方法だと私は考えています。なぜなら物語の機能の一つに、第三者に当事者意識を持たせる、というものがあるからです。
映画 『幸せのきずな』
たまたま昨日、『幸せのきずな』という映画をDVDで見たのですが、このことを考えるのにうってつけでした。
その中に、イメージの力で一瞬にして他人に当事者意識を喚起する場面があったからです。
この映画、実話に基づいた「車のワイパーのスピード調整の技術」を考案した男とその家族の物語です。
「車のワイパーのスピード調整技術」と聞くとなんとも地味な気がしませんか？
確かに前半やや退屈に私も感じました。単純な発明家の物語だと早合点したからです。
しかし、そうではありませんでした。
彼の発明した技術をフォードのような大企業が何の断りもなく「盗んだ」事実が発覚したからです。
紆余曲折があり、主人公は法廷で争う決意を固めます。
しかしながら、弁護士たちは、自動車会社との和解や示談を受け入れることによって金銭による解決を勧めます。
彼はそれを望みませんでした。そして、彼は結局法廷で自分を自分で弁護するという選択をします。原告であり弁護人の立場をとったのです。
その裁判の最終弁論で彼が口にした言葉が印象的でした。
「私はこの法廷に入ってくる前から、胸元にバッジをつけています。これは不可視の、目に見えないバッジです」
「......それは正しい手段で社会に貢献したいという意志を象徴するバッジです。」
（フォードの原告や弁護士側を指さして）
「彼らには立派な大企業を象徴するバッジが胸に輝いているかもしれない」
「しかし、正しい手段で社会に貢献する意志を象徴する良心のバッジはつけてはいないようです」
（陪審員に向きなおって）
「私はあなたがたの胸に社会的良心を象徴する私と同じバッジがついていると信じています」
映画の場面を正確に再現したものでありませんが、だいたいこのような流れです。
不可視のバッジ、目に見えない良心のバッジというイメージは絶妙です。それを聞いた陪審員の具体的な身体の一部についている様子をイメージさせるからです。
「あなたがたの良心を信じます」といった抽象的な表現では生み出せない臨場感を生み出しているのです。
不可視のバッジをイメージさせることで陪審員の当事者意識はかなり高まり、明確になったはずです。
つまり、自分の胸に不可視の良心のバッジがあるか、ないかを想像するだけでなく、そのことを自問自答するようになる。
こうなると、もう対岸の火事ではなくなります。
おわりに
具体的なイメージを与えることにより、第三者の当事者意識を喚起する。
使いこなせればかなり強力な手法です。
これは、法廷のような相手を説得するという場面だけでなく、問題意識や目標を仲間と共有したい場面でも有効なはずです。
そうした場面で、あなたと相手との間にどのような「透明なバッジ」をイメージし、それを共有すると物事がうまくいくか、考えてみてはいかがでしょうか。
]]>今、仕事では企業内記者のような動きをしています。そうした仕事においても、物語のフレームワークは役立っています。
とりわけ人に会ってインタビューをするさいに物語的な思考法を取り入れ、実践しています。
]]> 単純に記事にするだけでなく、読み手にも楽しんでもらい、その人の人生を感じてもらえる内容にしたい。それならインタビュー対象から物語を引き出すことをゴールにすべきだと考えました。
しかし、闇雲に話を聞いたところで簡単に人から物語を引きだせるわけではありません。
インタビューされる側もなんだかとりとめもなくて困ってしまうでしょう。
物語のフレームワーク
そこで、私は物語のフレームワークを頭に描きながらのインタビューを行っています。
そのフレームワークは物語の流れを「越境」「危機」「成長」「勝利」の4つの段階に分けて考えるものです。
たいていの物語は主人公が何かをきっかけに新しい環境に身をおくことになります。これが「越境」の段階。
新しい環境ではさまざまなピンチを遭遇します。これが次の「危機」の段階。
次に来るのが、そうした危機を経て、適応能力が上がったり、そのために自分の能力や意識が向上したことを実感する、これが「成長」の段階。
そして、自分なりの新しい価値観や成果を得る「勝利」の段階。
こうしたことを意識しながら、それぞれの段階にフォーカスした質問を投げかけていくと、短時間でも相手から物語を引き出すことが可能です。
自分なりのストーリーを積極的に思い描こう
インタビュー以外の通常の仕事においても、物語のフレームワーク、物語的思考法は有効だと思います。
単なる目の前の作業を片づけていくだけの仕事と、自分なりのストーリーを思い描きながらする仕事、どちらがクオリティの高いものになるでしょうか？
取り組む意識も違うでしょうし、それに応じて成果のありかたも変わってくるはずです。
あなたの仕事や日常生活を通して、描くべきストーリーについて一度考えてみませんか？
そこでこれから何回かにわたり、物語の持つパワーについて述べていきます。
物語が人の消費行動に大きな影響力を持つことがあります。
私自身、一つの物語の影響下でミネラル・ウォーター、ボルヴィックを一定期間買って飲み続けました。
今も、店頭でミネラル・ウォーターを買うときはボルヴィックが多いです。
]]> ボルヴィックの味が他のミネラル・ウォーターと比較して好みだということもありますが、その主な原因は「1L for 10Lプログラム」キャンペーンの存在です。
このキャンペーンは１リットルの水を買うとアフリカに１０リットルの清潔な水が生まれる、というもの。
具体的には、ボルヴィックの売り上げの一部がユニセフに寄付され、その寄付金が井戸を掘るなどアフリカの人々の飲み水を生み出す活動に活用される。
「悪くないアイデアじゃないか」
私はこのキャンペーンが気に入りました。
なぜなら、そこに意味、さらに言えば物語を見いだしたのです。
自分の日常の買い物が誰かのためになる、社会貢献になる。
私はこの物語のステージにあがることを自ら選び、行動しました。
他のミネラル・ウォーターと比較して多少値段が高い場合でも迷いません。
このように消費のステージに生活者を呼びこむ力を物語は持っているわけです。
あなたも何らかの物語に影響されて生きていることを実感することはありませんか？
あったら、このエントリーのコメント欄を使ってお知らせ下さい。
あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。
レゾナント（共感型）コミュニケーションというテーマに関連する、日常生活の中から得た気づきやふと思いついたこと、時々純粋な日記を気まぐれにお届けしているこのブログ。
私自身にとってのオンライン・ノートや日記の役割を持たせているので、多少行き当たりばったりの感があるのは今後もご容赦ください。
]]> しかしながら、私がテーマとしているレゾナント・コミュニケーションや物語の力とその活用方法、広報・ＰＲのフレームワークと手法などのコンテンツをより系統だてて、わかりやすく訪問者の方々にお伝えしていきたい、そうした思いが強くなってきました。ただし、問題もあります。レゾナント・コミュニケーションは日常の人間関係から、広報・ＰＲ、仕事術などきわめて幅広い領域をカバーする分、焦点がぼやけてしまいがち。
「結局、このブログでお前は何を伝えようとしているのか？」という思いを持たれている訪問者も多いのではないでしょうか。
そこで、今年はいくつか自分の持っているテーマの中で一番思い入れの強い「物語の力とその活用法」というテーマにしぼってお届けします。
現在、「物語の力とその活用法」を軸としたコンテンツ展開のための目次を作成中。
おそらく、目次に沿って記事を書いていった方が、毎回ゼロ・ベースで今日は何を書こう、と考えるよりは書き手としても楽になるはず。
また、訪問者にとっても記事の前後の流れや関係性がわかりやすくなるだろうと想像しています。
まあ、いろいろ試行錯誤しながら、アイデアを試せるのが個人メディアの楽しいところであり、それがあるから、このブログも10年近く続いているのだと思います。
本年もぜひ、おつきあい下さい。
]]>
今年一年を振り返ると、きわめて多くのことを学べた年だったと考えています。
転職し、長い間勤務していた大学を離れたことで、見えてきたこと、気づきを得たことが多くあります。
とりわけ、ずっと探し求めていたものの、なかなか確信にたどりつけなかったものになんとかたどり着けた実感が今、自分の中にあります。
]]> それは、自分が人生や仕事において本当に何をやりたいのか、それを通して、どうすれば周囲の人々に貢献できるのかということ。その答えは、物語によるソリューションを提供すること。「物語の力」を用いて自分の所属組織や周囲の人々の力になっていくこと。
もう少し具体的に言えば、企業のブランディング力を高めたり、悩める人々が抱える問題解決の支援をしていくこと。
物語に関して言えば、大学三年の夏に書いた『東京ペンギン』という原稿用紙100枚程度の小説（「江古田文学」掲載）が、自分としては最後の「物語」だろうと考えていました。
しかし文学や小説の世界だけが「物語」を求めているのではない、消費・ビジネス・政治などあらゆる領域で物語が求められている。そのことが、ここ数年で自分の中で明確になってきました。
物語の需要があらゆる領域で拡大する一方で、供給側は圧倒的に不足状態にある。
![[新訳]経験経済](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51XQPV7N0VL._SL160_.jpg)
そうなると、かつて物語構造を読み解いたり、実際に物語を書いていた自分の経験は強みとして生かせるはず。そう考えるようになってきました。
また現在の企業の広報パーソンとしての仕事を通しても「物語をつむいでいく意識は常に必要」だと確信するようになりました。
その意味で、今年はテーマにたどりついた年。
来年はそのテーマを実践し、結果を出す中で掘り下げていく年にしていきます。
このブログもレゾナント（共感型）コミュニケーションのツールとして、物語の重要性や活用法、ストーリーのつくりかた、そういったことにフォーカスした内容を中心にお送りしていきます。
あなたにとっても、物語のパワーを理解し、活用していくことは21世紀をしなやかに力強く生きていく上でもきっと大きな武器となるはず。ぜひ、ご期待ください。
]]>